公司行政管理规章制度（公司行政管理规章制度封皮）

《公司行政管理制度》

一、总体目标

为加强公司行政管理，规范人员行为，提高工作效率，明确各项规定和标准。

二、主要内容

1. 公司行政管理制度

（一）基本要求 - 员工身份：所有人员都是公司的正常员工，应遵守公司规章制度。 - 工作范围：包括日常行政、行政服务和行政管理等职责。 - 办公地点：办公地点在公司总部或指定位置，由公司决定。

2. 培训制度

（一）岗位培训 - 基础知识：员工需掌握公司必要的基础技能和专业知识。 - 专业技能：根据岗位需求，提供相应的专业技能培训。 - 财务与 accounting basics：了解财务管理的基本知识。

（二）绩效考核 - 制定合理的绩效评估标准，定期进行考核，对表现优秀的人员给予奖励或提升机会。

三、工资制度

（一）基本待遇 - 基础工资全勤奖绩效工资。 - 基础工资根据岗位职责和工作能力决定。 - 全勤奖基于员工的工作表现给予一定的奖金。 - 绩效工资根据员工的业绩给予额外奖励。

（二）考核与调整 - 月度绩效考核，对表现优秀的人员给予适当提升或奖励。 - 工资调整依据包括公司经济效益、员工表现等。

四、其他规定

（一） fired leave（休假） - 根据公司的规定和员工的意愿，制定休假政策。 - 向人力资源部门确认休假安排。

（二）考核制度 - 基于工作绩效和学员评价，对人员进行定期考核。 - 对考核不达标的人群，根据公司规定给予适当处理。

五、附则

本规章制度由公司人力资源部负责解释。
《公司行政管理制度》自发布之日起执行。

《公司行政管理制度》

《公司行政管理规章制度篇4》

一、基本条款

** fired leave（休假）**
根据公司的规定和员工的意愿，制定休假政策。
向人力资源部门确认休假安排。
考核制度
基于工作绩效和学员评价，对人员进行定期考核。
对考核不达标的人群，根据公司规定给予适当处理。

二、工资待遇

基本工资全勤奖绩效工资。
工资调整依据包括公司经济效益、员工表现等。

三、特别规定

绩效工资
由部门或岗位根据员工的业绩给予额外奖励。
工资调整需经人力资源部门确认，并在年底向全体员工通报。
工资发放时间
工资发放时间为每月第十五日，如发薪日为休息日或节假日，工资会提前或延后发放。

四、附则

本规章制度由公司人力资源部负责解释。
《公司行政管理规章制度篇4》自发布之日起执行。

《公司行政管理规章制度篇4》

《公司行政管理规章制度篇2》（内部培训制度）

一、人员分类

正式员工：
包括高级管理人员、部门负责人等，享受正常的工作时间和待遇。
短期聘用员工：
持有固定合同的临时员工或兼职人员。
临时员工：
工作时间短，未签订正式合同的个体员工。

二、培训与考核

培训制度
定期组织员工进行专业培训，如公司内部培训和外部 guest lecture（外部请客）。
对未能达到培训要求的人员给予指导性建议。
考核制度
根据工作需求，制定定期的考核标准。
对表现优秀的员工给予适当奖励或提升机会。

三、薪资待遇

基本工资：
根据岗位职责和工作业绩确定基本工资，包括面值及绩效加成。
全勤奖（Dues），由公司根据员工的贡献给予一定的奖金。
绩效工资（Payer's Bonus）：
由部门或岗位根据员工的业绩给予额外奖励。
工资调整需经人力资源部门确认，并在年底向全体员工通报。

四、其他规定

** fired leave（休假）**
员工因病或事休，仍需提供合理安排。
发假通知时间由人力资源部门根据情况确定。
员工休息日安排
每月休息一天，需根据工作需要合理安排。
不休息日安排的人群不享受任何损失。

五、附则

本规章制度由公司人力资源部负责解释。
《公司行政管理规章制度篇2》自发布之日起执行。

《公司行政管理规章制度篇2》

以上为两个文件的详细内容，您可以根据实际情况进行补充和调整。

以下是根据您提供的公司行政管理规章制度撰写的内容框架，分章详细说明：

第一章总则

1.1 目录总则

本办法旨在健全事业部及二级子公司行政管理干部薪资管理体系，确保薪资分配合理、科学，并有效发挥薪酬分配机制的激励与约束作用。

1.2 总原则

薪资构成合理：薪资标准应依据岗位特性、工作绩效和行业标准确定，确保公平公正。
考核与调整：薪资考核应结合工作能力、岗位特性和工作绩效，调整薪资结构以适应公司发展需求。
透明与监督：薪资分配机制明确，便于沟通并形成有效的监督体系。

1.3 适用范围

本办法适用于事业部中高层以上行政管理干部及二级子公司干部。具体在第二章“薪资构成”部分有详细说明。

第二章薪资的构成

2.1 基本薪资

基本薪资由岗位特额、工作能力、岗位特性和工作绩效三个因素综合确定。

(一) 对于中高层以上行政管理干部

基本薪资根据岗位特额确定，具体标准见《干部绩效考核管理办法》。

(二) 对于普通干部

基本薪资依据《2001年度二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》（以下简称《方案》）计算。

2.2 年资工资

年资工资根据岗位特额、工作能力、岗位特性和工作绩效确定，具体规则见《干部绩效考核管理办法》。

(一) 对于中高层以上行政管理干部

年资工资由提留一定比例的工资构成，与效益分红部分结合计算。

(二) 对于普通干部

年资工资仅用于补充基本薪资和年终收益，并未直接参与效益分红计算。

2.3 营业成果贡献

如果 applicable 应收账款或业务收入达到一定水平，则按公司贡献计入年终收益，具体规则见《方案》。

(一) 对于中高层以上行政管理干部

贡献金额由《方案》规定的标准确定。

(二) 对于普通干部

贡献金额未直接参与基本薪资、年资工资和年终收益的计算，仅作为额外收入的一部分。

2.4 营业成果贡献比例

具体比例依据公司贡献的具体数值和情况确定。

第三章基本薪资构成

(一) 对于中高层以上行政管理干部

基本薪资标准如下： 1. 按照岗位特额确定。 2. 根据工作能力、岗位特性及工作绩效，根据公司规章制度和行业标准调整。

(二) 对于普通干部

基本薪资标准为《干部绩效考核管理办法》规定的数值。

第四章年资工资计算

(一) 对于中高层以上行政管理干部

年资工资由提留一定比例的工资构成： - 提留部分：根据公司发展的需要，确定具体数额。 - 效益分红：按定额计算，依据《方案》中的具体规定。

(二) 对于普通干部

年资工资仅用于补充基本薪资和年终收益，并未参与效益分红。

第五章营业成果贡献

如果 applicable 应收账款或业务收入达到一定水平： - 提留部分：根据公司发展的需要，确定具体数额。 - 营业成果贡献：计入基本薪资、年资工资和年终收益中。

第六章薪资分配的实现形式

现实分配过程中的确定依据
基本薪资与绩效考核结果直接相关，效益分红则根据公司贡献进行计算。具体形式见《干部绩效考核管理办法》和《方案》。
薪资分配的具体执行方式
提留部分：由公司按比例提留至一定数额后用于补充基本薪资、年资工资及年终收益。
效益分红：根据公司贡献，对符合条件的干部进行公平分红。

第七章适用范围

本办法适用于事业部中高层以上行政管理干部和二级子公司干部。具体在《员工薪资管理办法》中有详细说明。

通过以上内容的组织和解释，您可以全面理解公司的薪资管理体系，并应用这些规则来合理分配人员薪资。

您提供的文档涵盖了公司行政管理的多个方面，从人事管理和对外事务处理到办公设备管理等。以下是一些可能的分析方向和关键点：

1. 人事管理工作

规定的内容包括招聘、调动、辞退、离职等手续，确保员工的合法权益得到保护。
确保公司内部人事档案的准确性和完整性，避免信息缺失或泄露。

2. 对外事务管理

内部与对外事务的衔接情况，如考勤管理、行政人事部的审批流程等。
定期更新和汇总员工对外事务的情况，确保信息的及时传递。

3. 办公设备管理

规定各办公设备（如计算机、打印机、复印机）的使用范围和管理规范，防止恶意使用的物品。
确保设备的正常维护和安全运行，避免因设备故障导致的问题。

4. 电话网络管理

规定电话的使用限制和审批流程，确保在合理范围内使用电话服务。
提醒员工遵守电话规则，防止不必要的沟通和费用支出。

5. 办公室卫生与清理

定期对办公环境进行检查，并设定卫生标准，避免因卫生问题影响工作效率和服务质量。

如果您需要进一步的帮助或具体分析，请提供更具体的文档内容或问题，我可以提供更详细的解答。

论与泄漏内部商业机密
9. 不得赌博、不得聚众闹事、不得使用侮辱性语言
下班后，文件整理整齐，关闭电脑、显示器等其它设备电源，并切断电源。
办公区域内禁止焚烧杂物或使用明火，不得自行安装、乱拉电线和接线板复接，杜绝火灾隐患。
不得私自将公司财产带出
办公用品严禁取回家私用
本办法即日起实行
公司行政管理规章制度
第一条、总则
本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。
第二条、档案管理
1、归档范围：公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。
2、档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。
3、档案的借阅与索取（1）总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档。
（2）公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总及以上批准，并办理借阅手续。借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制；一般内部档案经总经理办公室主任批准方可摘录和复制。
4、档案的销毁（1）任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料。
（2）若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁；一般内部档案，须经公司办公室主任批准后方可销毁。
（3）经批准销毁的公司档案。档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。
第二条、印鉴管理
1、公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。
2、公司印鉴的使用一律由主管副总签字许可后管理印鉴人方可盖章，如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。
3、公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。
4、公司一般不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况确需开具时，必须经主管副总签字批条方可开出。持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途，未使用的必须交回。
5、盖章后出现的意外情况由批准人负责。
第三条、公文打印管理
1、公司公文的打印工作由总经理办公室负责。
2、各部室打印的公文或其他资料须经本部门负责人签字，交电脑部打印，按价计费。
3、公司各部、室所有打印公文、文件，必须一式三份，交总经理办公室留底存档。
第四条、办公及劳保用品的管理
1、办公用品的购发（1）每月月底前，各部、室负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交总经理办公室。
（2）总经理办公室指定专人制定每月办公用品计划及预算，经主管副总审批后负责将办公用品购回，根据实际工作需要有计划地分发给各个部、室，由部、室主任签字领回。
（3）除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品的须经总经理办公室主任批准方可领用。
（4）公司新聘工作人员的办公用品，办公室根据部、室负责人提供的名单和用品清单，负责为其配齐，以保证新聘人员的正常工作。
（5）负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支适当、用品保管好。
（6）负责购发办公用品的人员要建立账本，办好入库、出库手续。出库一定要由领取人员签字。
（7）办公室用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗、严格按照规章制度办事，不允许非工作人员进入库房。