年度销售指标目标协议书(销售任务指标确认书)

年度销售指标目标协议书

甲方：

乙方：

兹有甲方聘请乙方为公司销售人员，针对甲、乙双方年的合作签订如下

协议，并共同承诺遵守：

一、甲方聘请乙方为市场 部总监。对总经理负责：乙方承诺在甲方任职期间尽心尽责，

完成工作任务，控制好公关费用，处理好甲方交代的一切工作事项。

二、乙方月基本工资为人民币 元整，其中包含手机费等其他费用，此基本工资参

与公司绩效考核制度。

三、乙方业务指标和奖罚措施

1.年度业务指标为 销售额，分解到每月：

2.奖励

a. 完成全年指标，业务奖励为销售额的2%；

b. 超出指标的，则超出部分追加奖励1%；

c. 在完成全年指标基础上，若业务员利润特别高的，公司可再考虑额外奖励； d. 奖励时，以回款额为计算标准。

四、处罚

1. 完成不了全年业务指标，不足部分，每10万扣1000元；

2. 完成不了上半年指标的60%或全年度最终指标70%的，乙方无条件辞职；

3. 出现呆死帐的，不管什么原因，每1万元扣500元；

4. 应收款出现客户以货物抵债的，不计销售额；

5. 奖励每季度结算一次，处罚按年度结算；

五、乙方A级客户开发全年指标至少增加一个（保证2个）

1. A级客户标准，每月销售额平均12万以上，付款配合良好；

2. 完成的，额外奖励1个1万元，完不成的一个扣5000元；

3. 公司其它人介绍，介绍人与业务员各奖励5000元；

六、乙方销售的'应酬费用标准（指回扣、车的费用外的费用，如吃、喝、礼物、购物卡等）

为销售额的3%。

1. 费用超标部分乙方承担，从销售提成或者工资里扣除；低于则奖励乙方差额部分的50%。

2. 费用超标后再申请时，乙方必须说明理由并由总经理甲方批准，但超标部分乙方仍要承担60%。

七、乙方对客户每次报价必须要在甲方授予的权责范围内，超出范围必须要经甲方书面批

准，否则。由此造成的损失，乙方负权责。

八、月结30天的客户，财务与业务把关；月结60天以上的客户，由总经理书面批准。

九、乙方应忠于职守，具备良好的道德规范，若被发现有私下跑单炒单现象，给客户的回

扣私自占用或者少给，泄露甲方商业机密等不良行为的，除工资、奖金全部没收外，

还需承担甲方的损失并追究法律责任。

十、本协议有效期为 ，到期后双方可协商续约。

十一、本协议一式两份，甲乙双方签字盖章生效后各执一份。

十二、其它未尽事项，双方可友好协商解决。

甲方：深圳麦汉科技技术有限公司

法定代表人：

乙方：

身份证号码：

签订日期：