托管运营课程培训_托管商学院培训活动的策划书

托管商学院培训活动的策划书

一、 培训背景

面对现在的家居建材市场上激烈的竞争，如何让自己的公司能够脱颖而出，成为家居建材领域的引领者、如何让自己的品牌快速畅销全球等等，这些问题一直困扰着各大企业老板们。

二、 培训目的

通过这次活动培养我们作为企业老板的综合思维，快速引领我们的公司脱颖而出成为家居建材领域的引领者，让我们的品牌快速国际化，全球化

三、 培训时间

20xx年5月13日-15日

四、 培训地点

辽宁·海城

五、 培训地点

***国际大酒店二楼会议厅

六、 参训人员

大约250人

七、 培训对象

家居建材行业的企业老板

八、 培训准备过程

1、 准备阶段（4月中旬）

1）、确定培训人数，与培训讲师沟通需要准备的物料、场地要求等

2）、与拓展培训公司沟通。陈述我们公司需要达到的培训目的，预约时间、商议费用。具体要求如下：

i. 明确培训的目的，首先能使所有的企业老板放下工作压力、集中精神全身心的投入到培训中去；其次缓解老板与老板之间的陌生感，使他们快速建立信任和彼此的认同感；培养老板之间的团结、凝聚力。

ii. 培训项目要求简单、易懂、易操作，能够快速调动企业老板参与培训，并全身心投入培训；所做项目一定要新颖，保证95%以上企业老板没有参与过；培训的场面一定要“高大上”，能够吸引受训企业老板的参与积极性；项目场景设施一定要有仿真性、创新性；注意培训当天每一个环节的细节（音箱、影视、灯光效果等），注意每一位培训师的言行举止；能够保证培训项目100%达到预计培训效果；

iii. 针对培训对象的特殊性，与拓展公司沟通培训科目，最好是拿出培训方案后，能够与我公司主管进行共同探讨，筛选科学可行的培训科目，确保培训当天顺利完成。

iv. 沟通我们公司需要准备的环节，如班主任的参与环节、会务顾问的'协助等等。

v. 协助拓展公司与酒店进行沟通，如对会场大小的要求，场景、道具、音响、影视、灯光效果的准备等

vi. 对受训企业老板的要求，培训当天服装、鞋的要求等等。

vii. 拓展公司需要在预定时间给出培训方案及流程。附：概述每一个项目的培训简介。

3）、与酒店沟通。会议厅的前期勘探，房间预定，要求并协助准备培训讲师以及拓展培训师需要的物料，预约时间和谈租金。

4）、受训团队的车位安排，就餐位置的勘探，确保培训期间能够不耽误培训时间安排，

5）、安全应急评估，确保培训能够安全有序进行。

6）、胸牌制作

2、中期准备（前三天）

1）、培训开始前三天，联系培训讲师、拓展培训基地、酒店确定时间，确保培训能按时进行。

2）、联系受训团队，提醒培训时间，确定受训人数，提供乘车、驾车路线图等。

3）、准备活动当天所需物料，pos机、打印机等，签到台的准备。

3、培训前一天晚上。

1）、联系培训讲师、拓展培训师提前到位。

2）、与酒店沟通会场、住宿、停车等事项。

3）、联系各单位汇集在一起开会，沟通商洽培训当天注意事项。

4）、与拓展培训主讲，以及他们的培训团队进行见面，再次强调我们的培训目标，注意安全、言行举止等。

4、培训过程中。

1）、会场签到处的设置，做好受训团队的签到，胸牌的发放，进场秩序的维持。

2）、协助培训讲师、拓展培训中心做好每一个课程。

3）、随时做好安全应急防护措施，保证会议安全有序进行。

4）、协助拓展公司完成培训项目，帮忙负责培训项目中的安全工作，观察受训企业老板的心理状态，及时反馈拓展公司，做好协调工作，力争让所有企业老板能够高效率参与培训，避免“逆反思想”、“厌倦培训思想”。做好场面控制，避免受训企业老板与拓展公司员工的冲突（这种情况时有发生，特别注意），因为我们的培训对象的特殊身份。

5、培训流程

1）、开幕式流程

i. 拓展公司拓展讲师引领开营仪式；

ii. 拓展公司负责团队组建，团队凝聚力的培训；

iii. 拓展公司将团队组建、凝聚完毕以后，将我们的团队交给我们的班主任。

iv. 班主任宣布接下来的三天两夜的课程安排。

2）、培训进行时

第二天、第三天早上的团队展示pk和课前活动，做好音乐配音效果，各位会务顾问积极协助团队展示及课前活动的环节顺利进行。等等

3）、闭幕式流程

班主任/神秘嘉宾颁奖完毕以后，班主任主持企业老板互系 “红丝带”，让我们共同许愿三年后再次相约于此，共同分享彼此的成功历程······

八、培训课程安排

九、 培训预算（初到这边，对具体费用不了解，做出简单估计） 酒店 住宿使用：120间×200元/日/间×2日=48000元

日=9000元会场使用：3000元/日×3

拓展公司 培训费用：3000元

其他费用：40000元

共计：100000元